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現今的社會,其實人人都在貸款

只是都是在使用未來的錢來消費現在當下的生活與需求

但有時候若在現在與未來的金錢上無法抓到平衡點

則會導致金錢負債,最經典的就是信用卡的卡債

若是信用卡卡債過高,想再去跟銀行做資貸或轉貸

通常來說,通過率是非常低的,因為銀行認為你無法還清債務

甚至於您有多筆債務在身時,就連週轉的機會也不會再有

這時候怎麼辦,其實是有方法可以解決的,但是你要找對方法

這個方法有一個專業名詞就是債務整合或叫作負債整合

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一般人是無法做出債務整合方法的

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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業

每天期待著新文章的發表 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態

不論是內在還是外在

內在的內涵部分就靠自第一銀行貸款ptt 2020勞工紓困貸款己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目

愉悅的心情下做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

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讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在MOMO還有特價怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文但是真心推薦你使用看看的!

 

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拍攝現場永遠精力旺盛!李準基自揭背後心酸原因

由李準基、文彩元、張熙軫及徐賢宇演出的韓劇《惡之花》7月底在韓首播後收穫好口碑,故事從夫妻恩愛的情感展開,看似平凡的美滿生活,另一半卻隱瞞14年前的真實身份,劇情在懸疑、愛情中高潮迭起。主要演員開心分享拍攝過程,尤其首集一開播男女主角就上演吻戲灑糖,但回憶當時實際拍攝狀況,李準基坦承這場讓他們想了很久,他和文彩元是夫妻關係,肢體互動自然不能太青澀,他就是專注深情地表演,但對戲的文彩元吐實現場沒什麼浪漫氛圍,不僅攝影機鏡頭拉很近都是特寫,還都是以嘴唇為取鏡焦點。2人的親密戲,也讓粉絲們吃味,留言稱真實世界不可能發生,可愛的貼文讓演員們都笑翻。還有場媳婦與公婆聚餐的橋段,文彩元表示非常不自在也非常緊張,她帶著4歲女兒出席,想緩和氣氛,卻還是改變不了公婆冰冷的態度。李準基也透露,他嫂子看到這段也忍不住打電話給他,說很有共鳴,太讓人窒息了。 所有人都對李準基永遠滿格的能量覺得不可思議,飾演李準基姊姊的張熙軫說,一般人總會有疲倦的時候,但李準基都不會,反而大家都擔心他這樣會不會太累。李準基則解解釋為何如此精力旺盛,「因為一個人在家太孤單了」、「在片場跑來跑去,至少有人會看我一眼」,想引起大家關注,所以很珍惜每次多人聚在一起工作的機會,這感覺令他幸福。

香港醫院因超級傳播者爆新冠肺炎群聚感染 至少15人確診

香港基督教聯合醫院爆發新冠肺炎群聚感染;光26日便新增12例確診病例(8名為住院病人、4名為醫護人員),迄今總計共15人確診(11名病人與4名醫護人員)。初步分析,爆發群聚感染的原因,乃是1名84歲的糖尿病患者為「超級傳播者」,光其1人就感染10名病患與4名職員。據港媒報導,由於該名糖尿病病患須用胃部喉管進食,醫護人員每日為其清潔口腔時,因護目鏡數量不足而沒有配戴,恐因此感染。港大講座教授袁國勇認為,雖然醫護人員與病人近距離接觸要戴護目鏡,但所有醫護人員都要戴的話,數量恐怕不足而難以落實。袁國勇指出,其表示,這次感染多人的患者,其入院時第一次檢測為陰性;隨著住院時數拉長,病毒載量也高升,高病毒量最後經由空氣傳染他人。令人憂心的是,院內多癌末患者,抵抗力極差,較容易受到感染並造成群聚感染之勢惡化。此外,九龍東社區老齡化問題嚴重,超級傳播者的人數恐隨之攀升。若真的有超級傳播者出現於社區,疫情後果不堪設想。醫管局總行政經理劉家獻表示,感染的11名病人與4名醫護人員,年紀為20歲至92歲,全都是女病人。聯合醫院指出,目前已為全院140名醫護人員進行篩檢,之後會再次測試。袁國勇則表示,如果住院患者的肺感染未獲改善,將進行第二次新冠病毒測試。(中時新聞網)

放下寶成帝國賣茶去 隱形二代蔡明倫想什麼?

今年4月,寶成集團蔡家第二代、被內部私下稱為「副執行長」的蔡明倫,宣布辭任寶成董事與裕元執行董事,正式離開集團企業。公告一出,業界熱議。「大家會叫蔡佩君(寶成集團執行長)『公主』,但幾乎不會有人叫蔡明倫『王子』,你覺得是為什麼?」一名製鞋業主管直言,光從稱呼,就能看出兩人形象的顯著不同。蔡明倫,是個有戰功卻彷彿「隱形」的第二代。他擁有哈佛碩士的高學歷,但回到寶成後,卻不像堂妹蔡佩君當年空降總裁蔡其瑞(寶成創辦人、蔡佩君之父)特助,直接由董事會財務面的制高點切入接班。他一畢業,就被丟進東莞廠的「製鞋班」,蹲在生產線苦練9個月,學成後,隨即被外派東南亞,在寶成各國工廠之間輪調,包括處理大大小小的罷工事件,歷練3年,才終於進入總部。想幫父親做點事離開寶成重塑「寶元紀」每年,他所管業務為寶成創造新台幣近1500億營收,與Adidas等品牌客戶都建立起深厚關係,面對外界,卻刻意收斂所有鋒芒。他出席寶成股東會,卻時常全程不發一語,扮演蔡佩君身旁點頭微笑的專業經理人,直到離職,許多主跑製鞋業的記者,都不曾和他交談過。如此內斂的一個人,為何決定放下寶成的一切,在疫情延燒、觀光餐飲最蕭條的時間點,協助父親投入近百億經費,建立以「茶」為主題的文創園區?「我以前平均1、2個月才見董事長(指父親蔡其建,曾任寶成董事長)一次。今年初,我們全家去日本玩,我突然看他也70幾歲了,還有這麼多事情要做……,」蔡明倫在接受商周專訪時坦言,蔡其建一生收藏各種好茶,原以為只是興趣,卻越玩越大,陸續買進11公頃、約10幾個足球場大的土地,打算把自製茶品牌「寶元紀」當作新事業來經營。「既然要商業化,我覺得這個階段就要進來幫他,不然,3、5年後要再調整會更難。」他在今年3月向蔡佩君表態,要回家幫爸爸做點事情,很快就取得同意,他說,主因是蔡佩君接執行長「一樣是總裁交給她的使命」,彼此都能諒解。同業認為,這個說法不無保留,但確實也是部分原因。「寶成是非常重視輩分倫理的家族!它全球數十萬員工,最在意層層掌控,所以對下一代的要求也很嚴謹,」一位與他們熟識多年的友人觀察,這個家族的相處之道有兩大鐵則,一是長輩走進房間時,晚輩一定要起身;二是長輩在訓示時,絕不能頂嘴或態度輕浮,「每一個二代,都是這樣教育長大的。」能親手做出一雙球鞋拚到底打贏兩場關鍵戰役尊重長輩決策,或許也是寶成接班相對平穩的主因。5年多,寶成還有近10名二代以下在集團內任職,如今半數離開,董事會裡更只剩蔡佩君姊妹,象徵「公主幫」全面主導。「這怎麼看都是一代喬好,二代服從的結果。特別像明倫,是大家公認很有能力的人……,」另名同業說得婉轉。蔡明倫的能力,是從俗稱製鞋班的儲備幹部訓練打底。2005年他從哈佛畢業後,直接飛抵東莞上江城,一路歷經繪圖、採購材料、針車、打版,熟悉製鞋的每一個環節與產線,而最終考核,就是利用下班後時段,親手做出一雙球鞋。出師後,他展開了外派東南亞、每年約100多天在海外飛行的日子,一下飛機就直奔工廠生產間。為何需要這麼拚命?他回答:「因為很多事情不會憑空掉下來給你,價值感必須靠自己去打造出來!」他說,製鞋班教給他最重要的一課,就是不能脫離現場。假設少了這些基礎,當品牌客戶問起技術或價錢,他就只能回頭再請專業經理人去談,「那我的存在還有什麼價值?」這股證明自己的拚勁,讓他為寶成打贏兩場關鍵戰役。一是,他發現K-Swiss過去給寶成的訂單量曾高達一年800萬雙,卻因為某次價錢談不攏而拆夥,後來他頻頻造訪對方位於台中的採購辦公室,更親自飛抵洛杉磯總部,拜會對方執行長多達3次,花了整整一年,終於贏回信任與訂單。二是,他曾在2015年初,得知Adidas打算將高階款式的訂單轉給別人。直接與Adidas採購主管溝通後發現,轉單關鍵在於過去寶成的Adidas產線分布在印尼、越南、中國、緬甸等多個工廠內,每間工廠都想爭取最大獲利,只想做量大賺錢的訂單,導致小量、具有創新性或可彰顯品牌精神的訂單,不斷被拒絕。父親成頂頭上司樣樣管明星團隊各有主見也須磨合「我記得,他每個星期都飛不同國家!」一名當時在寶成任職的高階主管回憶,蔡明倫的策略,就是邊理解問題,邊把各廠接單權收回來,由他統一整合分配,強化與品牌的信任感。隔年,Adidas訂單回流,營收增加20%,獲利更大增60%,從此其獲利占比便大於Nike,一直維持到現在。對內,其實蔡明倫並不沉默。有老員工形容,他決斷力強、願意聆聽意見,也會層層追問到底;但對外,他卻極為小心,不搶蔡佩君光芒。即便已離開寶成,當我們問起上述兩場戰功,他第一句回話也是:「我主要是協助執行長。」離開寶成,15年的累積一夕歸零,怎麼捨得?他的答案也四平八穩:「我倒不會用『可惜』來形容,因為我雖然投入很多,但也有收穫啊。跟客戶變成好朋友,學會怎麼規畫願景……」間接迴避了問題。如今,他得拋下老二哲學,開始獨當一面。由於服務業的關鍵在人,他大手筆挖角喜來登飯店總經理盛緒平、曾籌備曼谷瑰麗酒店的陳治亞等高端人才加入團隊,更趁著航空業慘澹,找來12名空服員做為儲備幹部,建立未來培訓禮儀、服務的基礎師資。同時,還與老字號台菜欣葉合作,將在其大直新品牌「欣葉.鐘菜」中,提供一餅逾40萬元的8582普洱茶。「他企圖心很強,也很認真。而且我自己也是二代接班嘛,知道(新事業的)起頭很重要……」欣葉執行董事李鴻鈞告訴我們合作緣起。但,蔡明倫也坦言,自己正碰到兩個前所未見的難題。第一,是頂頭上司從堂妹變成了老爸,過去的寶成規模龐大、制度完整,可以公事公辦,如今卻是新創公司,父子間的公私事混雜。第二,是他請來的高階人才宛如一個明星隊,大家各有主見,有待磨合。「(以前)跟執行長(他對蔡佩君的稱呼)可以就事論事,但現在變成爸爸,一開始意見不同時,他會說:『我講的就是對的!』」蔡明倫笑得無奈。他直言,與父親的拉扯一點都不容易。有趣的是,他和我們聊起茶文化未來版圖時意氣風發,但當蔡其建一出現,他起身的速度比我們還快,且立刻讓父親主導話題。隨著蔡其建泡完茶步出門口,一轉眼,他又變回那個有主見的總經理。「過去跟現在,我覺得現在對我挑戰度還更大!」他說。留在寶成,有集團資源庇蔭,但得壓抑鋒芒;出走創業,藍圖自己畫,但成敗也得一肩扛。這名沉默多年的二代,才正要練習走出自己的路。(中時新聞網)

放下寶成帝國賣茶去 隱形二代蔡明倫想什麼?

今年4月,寶成集團蔡家第二代、被內部私下稱為「副執行長」的蔡明倫,宣布辭任寶成董事與裕元執行董事,正式離開集團企業。公告一出,業界熱議。「大家會叫蔡佩君(寶成集團執行長)『公主』,但幾乎不會有人叫蔡明倫『王子』,你覺得是為什麼?」一名製鞋業主管直言,光從稱呼,就能看出兩人形象的顯著不同。蔡明倫,是個有戰功卻彷彿「隱形」的第二代。他擁有哈佛碩士的高學歷,但回到寶成後,卻不像堂妹蔡佩君當年空降總裁蔡其瑞(寶成創辦人、蔡佩君之父)特助,直接由董事會財務面的制高點切入接班。他一畢業,就被丟進東莞廠的「製鞋班」,蹲在生產線苦練9個月,學成後,隨即被外派東南亞,在寶成各國工廠之間輪調,包括處理大大小小的罷工事件,歷練3年,才終於進入總部。想幫父親做點事離開寶成重塑「寶元紀」每年,他所管業務為寶成創造新台幣近1500億營收,與Adidas等品牌客戶都建立起深厚關係,面對外界,卻刻意收斂所有鋒芒。他出席寶成股東會,卻時常全程不發一語,扮演蔡佩君身旁點頭微笑的專業經理人,直到離職,許多主跑製鞋業的記者,都不曾和他交談過。如此內斂的一個人,為何決定放下寶成的一切,在疫情延燒、觀光餐飲最蕭條的時間點,協助父親投入近百億經費,建立以「茶」為主題的文創園區?「我以前平均1、2個月才見董事長(指父親蔡其建,曾任寶成董事長)一次。今年初,我們全家去日本玩,我突然看他也70幾歲了,還有這麼多事情要做……,」蔡明倫在接受商周專訪時坦言,蔡其建一生收藏各種好茶,原以為只是興趣,卻越玩越大,陸續買進11公頃、約10幾個足球場大的土地,打算把自製茶品牌「寶元紀」當作新事業來經營。「既然要商業化,我覺得這個階段就要進來幫他,不然,3、5年後要再調整會更難。」他在今年3月向蔡佩君表態,要回家幫爸爸做點事情,很快就取得同意,他說,主因是蔡佩君接執行長「一樣是總裁交給她的使命」,彼此都能諒解。同業認為,這個說法不無保留,但確實也是部分原因。 「寶成是非常重視輩分倫理的家族!它全球數十萬員工,最在意層層掌控,所以對下一代的要求也很嚴謹,」一位與他們熟識多年的友人觀察,這個家族的相處之道有兩大鐵則,一是長輩走進房間時,晚輩一定要起身;二是長輩在訓示時,絕不能頂嘴或態度輕浮,「每一個二代,都是這樣教育長大的。」能親手做出一雙球鞋拚到底打贏兩場關鍵戰役尊重長輩決策,或許也是寶成接班相對平穩的主因。5年多,寶成還有近10名二代以下在集團內任職,如今半數離開,董事會裡更只剩蔡佩君姊妹,象徵「公主幫」全面主導。「這怎麼看都是一代喬好,二代服從的結果。特別像明倫,是大家公認很有能力的人……,」另名同業說得婉轉。蔡明倫的能力,是從俗稱製鞋班的儲備幹部訓練打底。2005年他從哈佛畢業後,直接飛抵東莞上江城,一路歷經繪圖、採購材料、針車、打版,熟悉製鞋的每一個環節與產線,而最終考核,就是利用下班後時段,親手做出一雙球鞋。出師後,他展開了外派東南亞、每年約100多天在海外飛行的日子,一下飛機就直奔工廠生產間。為何需要這麼拚命?他回答:「因為很多事情不會憑空掉下來給你,價值感必須靠自己去打造出來!」他說,製鞋班教給他最重要的一課,就是不能脫離現場。假設少了這些基礎,當品牌客戶問起技術或價錢,他就只能回頭再請專業經理人去談,「那我的存在還有什麼價值?」這股證明自己的拚勁,讓他為寶成打贏兩場關鍵戰役。一是,他發現K-Swiss過去給寶成的訂單量曾高達一年800萬雙,卻因為某次價錢談不攏而拆夥,後來他頻頻造訪對方位於台中的採購辦公室,更親自飛抵洛杉磯總部,拜會對方執行長多達3次,花了整整一年,終於贏回信任與訂單。二是,他曾在2015年初,得知Adidas打算將高階款式的訂單轉給別人。直接與Adidas採購主管溝通後發現,轉單關鍵在於過去寶成的Adidas產線分布在印尼、越南、中國、緬甸等多個工廠內,每間工廠都想爭取最大獲利,只想做量大賺錢的訂單,導致小量、具有創新性或可彰顯品牌精神的訂單,不斷被拒絕。父親成頂頭上司樣樣管明星團隊各有主見也須磨合「我記得,他每個星期都飛不同國家!」一名當時在寶成任職的高階主管回憶,蔡明倫的策略,就是邊理解問題,邊把各廠接單權收回來,由他統一整合分配,強化與品牌的信任感。隔年,Adidas訂單回流,營收增加20%,獲利更大增60%,從此其獲利占比便大於Nike,一直維持到現在。對內,其實蔡明倫並不沉默。有老員工形容,他決斷力強、願意聆聽意見,也會層層追問到底;但對外,他卻極為小心,不搶蔡佩君光芒。即便已離開寶成,當我們問起上述兩場戰功,他第一句回話也是:「我主要是協助執行長。」離開寶成,15年的累積一夕歸零,怎麼捨得?他的答案也四平八穩:「我倒不會用『可惜』來形容,因為我雖然投入很多,但也有收穫啊。跟客戶變成好朋友,學會怎麼規畫願景……」間接迴避了問題。如今,他得拋下老二哲學,開始獨當一面。由於服務業的關鍵在人,他大手筆挖角喜來登飯店總經理盛緒平、曾籌備曼谷瑰麗酒店的陳治亞等高端人才加入團隊,更趁著航空業慘澹,找來12名空服員做為儲備幹部,建立未來培訓禮儀、服務的基礎師資。同時,還與老字號台菜欣葉合作,將在其大直新品牌「欣葉.鐘菜」中,提供一餅逾40萬元的8582普洱茶。「他企圖心很強,也很認真。而且我自己也是二代接班嘛,知道(新事業的)起頭很重要……」欣葉執行董事李鴻鈞告訴我們合作緣起。但,蔡明倫也坦言,自己正碰到兩個前所未見的難題。第一,是頂頭上司從堂妹變成了老爸,過去的寶成規模龐大、制度完整,可以公事公辦,如今卻是新創公司,父子間的公私事混雜。第二,是他請來的高階人才宛如一個明星隊,大家各有主見,有待磨合。「(以前)跟執行長(他對蔡佩君的稱呼)可以就事論事,但現在變成爸爸,一開始意見不同時,他會說:『我講的就是對的!』」蔡明倫笑得無奈。他直言,與父親的拉扯一點都不容易。有趣的是,他和我們聊起茶文化未來版圖時意氣風發,但當蔡其建一出現,他起身的速度比我們還快,且立刻讓父親主導話題。隨著蔡其建泡完茶步出門口,一轉眼,他又變回那個有主見的總經理。「過去跟現在,我覺得現在對我挑戰度還更大!」他說。留在寶成,有集團資源庇蔭,但得壓抑鋒芒;出走創業,藍圖自己畫,但成敗也得一肩扛。這名沉默多年的二代,才正要練習走出自己的路。(中時新聞網)

32歲田心蕾自稱母胎單身 遇奇妙男子搭訕心驚

田心蕾近期正積極籌備新專輯,日前推出新耶誕歌影片,獲前輩白冰冰讚許:「唱得真的很不錯喔。」更勉勵田心蕾要緊接創作的新歌,記得兼顧市場性和流行,期待發片,讓田心蕾很感動。今年32歲的田心蕾,自稱至今仍母胎單身,她分享上個月有一名目測不到30歲男子,大膽跟她要電話做朋友,她當下大方應允。她隨即問對方有臉書、LINE或IG嗎?男子卻堅稱都沒有,只一直跟她要電話號碼,讓她覺得有點心驚而拒絕,沒想到日前該名男子又在她家附近出現,看到田心蕾還上前攀談,這回直接說「可以跟我交往嗎?」田心蕾覺得算有緣,主動說:「可以交個朋友。」結果對方當下興趣缺缺,後來不了了之,田心蕾笑說:「感覺遇到奇妙的人,比較想藉由社群上互相了解的方式開始。」田心蕾日前身穿紅色大衣和男鍵盤手一起拍攝耶誕音樂影片,她過去在美國、加拿大求學,特別把膾炙人口的英文經典耶誕歌〈Jingle Bell Rock〉、〈Santa Claus Is Coming to Town〉等串成組曲,獻上滿滿祝福。
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